大同做可行性报告公司好 本地公司

【砺锋集团—工程咨询部】是经认证的专业管理咨询公司。以投资决策咨询、企业管理咨询为主营业务领域的综合性、高智力型专业咨询机构。公司拥有一批理论基础坚实、实践经验丰富的专业人员，同时建立高层次、多学科的*顾问团队，为科学、公正、求实地进行咨询服务奠定了坚实的基础。
【砺锋设计规划研究院一工程咨询部】永远坚持“ 提升自我”的信念，不懈地追求经营业绩的持续改善和服务质量的持续提高。我们不仅关注客户绩效的改善，更追求客户的成功，以使砺锋集团与客户共同达到双赢境地。
目前，【砺锋规划设计研究院】已将客户服务总部设于郑州，信息研究中心设在北京，营销传播中心设在上海，海外资讯中心设于中国香港，并在广州、杭州、成都、青岛、武汉、哈尔滨等地设有分支机构。
【砺锋规划设计研究院】推广和传播国内外管理理念，协助中国企业健康、持续成长。为中国企业的管理提供实效性的解决方案，推动企业转型和管理升级。【砺锋规划设计研究院】致力于企业管理各个领域的研发与创新，探寻企业持续发展、从成功到的因素，为企业提供贴身、专业的管理培训服务。凝聚*学者专业诊断，透过企业培训方式促进企业快速成长。
环境影响因素分析应以项目所在国的法规、三废排放标准为基础进行影响因素的识别和分析，在环境背景调查的基础上，分析项目的实施对当地环境的影响。主要目的是：①就项目对自然及人类居住地所造成的环境影响后果进行全面、综合分析；②研究了解项目的各个方案新增的环境影响的范围和程度；③把环境保规的要求纳入可行性研究中；④确定减轻消较的环境影响和增加有利影响的措施；⑤对各种需要进一步研究的环境问题进行分析；⑥对各种环境影响进行必要的定性和定量分析研究
，确定项目方案在环境方面的主要优缺点。咨询工程师在【可行性研究报告】中应承担的主要工作：市场分析。市场分析是对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和价，主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。对于非生产性(非工业)项目，市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析，如交通项目主要分析社会发展对运输量、运输方
式、质量和时间等方面的要求。对生产型项目，市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量及预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广。市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。常用的需求预测方法有趋势外推法、消费水平法、消费系数法(或终用途法)、指数法、回归分析法、消费者访问法等。用于企业融资、对外招商合作的

咨询工程师在【可行性研究报告】中应承担的主要工作：财务价。我国目前的投资项目财务价，与国外的通常做法存在一定的差距，**表现在将项目与企业分离开来，将项目的财务价与整个企业的资本预算、理财活动相分离，按照所谓投资估算、资金筹措、盈利能力分析、债务清偿能力分析的逻辑过程进行分析，**体现了计划经济时代的理财思路。一个拟建项目的可行性研究，必须在国家有关的规划、政策、法规的指导下完成，同时，还必须要有相应的各种技术资料。进行【可行性研究报告】工作的主要依据主要包括：①国
家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等；②经过批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等；③由国家批准的资源报告，国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划。对于交通运输项目建设要有有关的江河流域规划与路网规划等；④国家进出口贸易政策和关税政策；⑤当地的拟建厂址的自然、经济、社会等基础资料；⑥有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、
标准定额资料等；⑦由国家颁布的建设项目可行性研究及经济价的有关规定；⑧包含各种市场信息的市场调研报告。一份严谨的【可行性研究报告】要包含项目实施的合规性表述,对于涉及土地、建设、固定资产投资、特种行业（生物、涉及污染、国家特殊许可行业）的项目，合规性是为关键的基本实施条件，此部分内容要对于项目合规性及前置审批手续取得情况进行表述，要注意名称、时效、实施地点的吻合；咨询工程师在【可行性研究报告】中应承担的主要工作：环境影响因素分析。

否决定打出去。所以，打出去后是否有效果，也是写报告和审报告的人需要思考的事情。报告中测算利润的实现可能性。上面的校核，只是检查对错，包括是否合乎测算逻辑。但就算测算上没有问题，还是要估下实现的可能性，账面利润是不是能落实。举个例子，测算中的车位能不能卖得掉，集中商业能不能处理的掉等等，也估下市场的售价是否会如同报告中一般的乐观或者悲观。实现的可能性的估对于总部投资岗的人而言是抓管理，对区域投资负责人而言，也是估自身跟投收益的实现能
力。实施策略。可研报告应该能达到的效果，一是能定项目的售价预测、成本控制以及利润考核，都要纳入到后期的考核中去，二是能指导后面的行动。如果是拍地，如何选地或者选合作，竞价策略上是一拍到底还是合作捡漏，亦或是主动退缩。报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业*研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资
估及项目建设进程等咨询意见。项目【可行性研究报告】应包括深入进行项目建设方案设计，包括：项目的建设规模与产品方案，工程选址，工艺技术方案和主要设备方案，主要材料材料，环境影响问题，节能节水，项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置，项目进度计划，所需投资进行详细估算，融资分析，财务分析，国民经济价，社会价，项目不确定性分析，风险分析，综合价等等。【可行性研究报告】(Feasibility Study)是通过对项目的主要内容

角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度价股东投资收益、现金计划及债务清偿能力。【可行性研究】是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性