大同做可行性报告生产建厂 本地公司

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【砺锋规划设计研究院】是经过郑州市工商局正式批准注册的工程咨询企业，是一家以工程咨询、投资咨询、科技认定、资金申请、节能咨询为主业，兼和项目前期策划、造价咨询、招标代理、销售代理、过程管理等多类业务共同发展、相互促进的国内**工程咨询企业。公司与多家科研、技术研发、市场分析企业建立了长期合作关系，能提供国家颁发的所有专业的**、乙级、丙级工程咨询。公司以中原为市场中心，以全国其他省市为市场**，建立了全国性的的市场及技术研发网络体系。
【砺锋规划设计研究院】依托服务中原经济区的经验，积极拓展国内业务，并在国内东北、华东、华南、西北等地设立分支机构，更好服务各地城市规划与建设。足迹遍布北京、天津、辽宁、吉林、山东、河北、山西、江苏、浙江、福建、湖南、湖北、广东、广西、海南、四川、云南、重庆、贵州、陕西、新疆等省、市、自治区。
【砺锋规划设计研究院】经营范围：1.各类建设项目建议书、可行性研究投资估算、项目经济价报告的编制和审核；2.各类建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行造价分析与控制；3.各类建设项目工程概算、预算、竣工结（决）算、工程量清单、招标标底、投标报价的编制和审核；4.各类建设项目全过程或若干阶段的工程造价管理和服务；6.提供工程造价信息服务等；
甄别、权衡、价。只有详尽完备地研究论证之后，其“可行性”或“不可行性”才能显现，并获得批准通过。关键字： 商业计划书 可行性研究报告 创业计划书 项目可行性研究报告 专业商业计划书【可行性研究报告】用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。咨询工程师在【可行性研究报告】中应承担的主要工作：可行性研究中还要考虑燃料、运输、社会文
化、政策、法律环境等其他建设条件。【可行性研究报告】在不**业内容侧重点差异较大，但一般应包括投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。一份严谨的【可行性研究报告】要包含社会效益分析。一项项目除了具备较好的经济效益外一定要有很好的社会效益才能称之为优质的投资项目，大多数企业在编制可行性研究报告时都不太重视社会效益的研究与表述，此部分应从环境影响、对区域经济贡献、人才、产业发展、技术进步、
国计民生、社会发展等方面进行表述；咨询工程师在【可行性研究报告】中应承担的主要工作：营销。可行性研究应根据项目的目标及投资和财务决策的原则，提出以适当的销售研究为基础的销售设想。销售设想应当包括销售的范围和实际范围、销售手段、销售数量及价格、销售网络、销售计划和费用预算。制定项目营销的目的是研究达到项目目标所需的方法和活动，如产品新颖、成本低廉、品质高贵、富有、提高市场占有率等。制定项目营销的要点是，对市场结构目标的

核指标，要从投资、产出、成本、税金、利润几个方面应用财务计算工具进行分析得出分析结论以证明项目财务上的可行性和从投资角度来说的合理性；【可行性研究报告】在不**业内容侧重点差异较大，但一般应包括技术的可行性。 主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和价。各类投资项目【可行性研究报告】的内容及侧重点因行业特点而差异很大，但一般应包括以下内容：投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资
建设的必要性。在投资必要性的论证上，一是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证，二是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。一份严谨的【可行性分析方案】应当避免分析逻辑庸俗化。首先肯定不能是人云亦云、假大空和形而上的理论堆砌，也不能是脱离了实践数据与实验检验的呓语连篇。没有科学严谨的逻辑思考，那就意味着无法更胜一筹、无法比别人更有承担研究。“什么是项目可行性研
究报告?项目可行性研究报告指的是什么?”相信很多起步投资者在没有深入聊可研报告信息的时候，也不是很清楚何为项目可行性研究报告?用来做什么的?咨询工程师在【可行性研究报告】中应承担的主要工作：经济价。财务价与经济价的本质区别在于财务价是从财务管理、现金收支的角度价项目，所涉及的是与"金钱"有关的问题，经济价是从资源配置的角度来价项目，所涉及的是资源使用是否合理的问题。从广义上讲，财务价包括宏观和微观两个层次，微观层次的财务

严格的论证。对该项目是否值得投资？以何种方式进入？对项目主要内容和配套条件进行论证？对集团现有资源能否支撑项目顺利实施进行可行性论证；对项目建成以后的财务、经济效益及社会影响进行预测；对项目可行性提供可操作性的微观建议。此类项目可行性研究报告质量要求较高，对数据、方案设计、成本测算、盈利模式、风险预估等方面均需要结合企业实际进行分析，看重的是方案落地实施。除此之外还需要编写具有说服力的PPT，以简洁直观的方式说服集团。咨询工程师在【
可行性研究报告】中应承担的主要工作：风险分析风险是人们在活动中遭遇危险、受损失或伤害的可能性或机会，是人们对不确定性的一种主观的、个人的预见，或偏离预期目标的可能结果。对于一个项目而言，风险管理的目标是使项目获得成功，为项目的实施创造一个平静、稳定的环境，降低项目成本，避免损失和浪费，限度地减少或消除外部的干扰，使项目顺利投产并效益稳定。在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料
风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。在财务价中，应对各种风险因素对财务价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等。对风险因素应按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，估风险的影响结果，并根据不同类型风险的具体特点，提出具有针对性的风险对策。我国目前的项目前期论证及工程管理过程中缺乏全过程的风险管理规划

经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。【可行性研究】是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和