可行性研究报告代写 质量好

【砺锋规划设计研究院】研究团队：公司拥有百人咨询精英团队:专职咨询顾问近60人，博导、教授20余名，博士20余位，以及特邀外脑多人。专职咨询团队有多年产业研究与实地调研经验的产业经济学、工商管理硕士(MBA) 与硕士与博士组成。*教授则来自于和协会部门、*、财经大学等科研院所。
【砺锋规划设计研究院】在国内十余个省市完成了千余项建设咨询服务，积累了丰富的咨询经验，创建了“ 砺锋咨询”企业核心品牌，形成贯穿项目建设全过程的业务链条，构建咨询估理论方法及服务架构。旗下各类高素质的复合型团队人才济济，开展跨行业、跨部门、跨学科、跨领域的课题研究，形成具有的研究和创新体系，树立起值得长久信赖的顾问形象。
【砺锋规划设计研究院】是中原地区的工程咨询、投标咨询、规划设计、企业策划综合性机构，涉及“建筑、农业、机械、轻工、化工、新能源”等二十多个产业领域。强大的能力，高效的编写水平，深得客户好。
【砺锋规划设计研究院】以创建“全国咨询企业”为奋斗目标，坚持“品质源于实力，服务铸就品牌”的文化理念，坚持“立足省内，面向省外”的市场导向，努力提升企业技术实力，倾力打造高水平的人才队伍，全力实现服务化，经营模化发展。站在新起点，公司始终坚持以人为本，**品牌效应，实现高质量发展，为社会创造，为企业增加效益，为员工带来福祉，竭力为推进交通事业的发展做出更加积极的贡献。
角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度价股东投资收益、现金计划及债务清偿能力。【可行性研究】是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性

可行性，从而为投资决策提供科学依据。所谓的【可行性研究报告】，其实指的就是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管审批的上报文件。用于国家发展和改革委立项的可行性研究报告撰写要点：根据政策规定，各级地方对备案项目进行“合规性”审查，并在规定的时限内向企业出具项目备案

项目公司，就要对项目所依托的整个企业进行分析。主要分析内容包括：①根据融资主体的资产负债结构及信用状况等因素，分析各种可能的融资渠道和融资方式；②根据项目本身的盈利能力及整个融资主体的财务状况，分析应采用的财务杠杆水平，进行财务杠杆分析，选择资产负债结构比例及融资方案；③根据融资方案，计算融资成本，编制财务计划现金表。该表除包含项目投资现金的预测结果外，还应包括建设期及生产运营期借款还本付息、股利分配、税收支付等引起的项目融资主体
本身完整的财务计划现金，进行财务可持续性分析；④计算所得税后现金，价权益投资的盈利能力及对股东财富增值的影响(这里与我国目前的计算自有资金或股本投资所得税后财务指标有部分相似之处)；⑤进行融资主体的债务清偿能力分析。咨询工程师在【可行性研究报告】中应承担的主要工作：原材料的选择主要取决于项目的技术要求及原材料供应市场的状况，但其决定因素应是环境因素，如资源的枯竭、污染问题以及项目目标(如限度地降低供应风险和投人物的成本等)。
通过分析原材料的需求量、来源、成本和风险等关键问题，根据生产规模和工艺技术指标，划分原材料的种类，确定需要量，研究可能的来源并进行费用估算。项目【可行性研究报告】应包括全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品国内、国际市场的供需情况和销售价格;研究产品的目标市场，分析市场占有率;研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。咨询工程师在【可行性研究报告】中应承担

环境影响因素分析应以项目所在国的法规、三废排放标准为基础进行影响因素的识别和分析，在环境背景调查的基础上，分析项目的实施对当地环境的影响。主要目的是：①就项目对自然及人类居住地所造成的环境影响后果进行全面、综合分析；②研究了解项目的各个方案新增的环境影响的范围和程度；③把环境保规的要求纳入可行性研究中；④确定减轻消较的环境影响和增加有利影响的措施；⑤对各种需要进一步研究的环境问题进行分析；⑥对各种环境影响进行必要的定性和定量分析研究
，确定项目方案在环境方面的主要优缺点。咨询工程师在【可行性研究报告】中应承担的主要工作：市场分析。市场分析是对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和价，主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。对于非生产性(非工业)项目，市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析，如交通项目主要分析社会发展对运输量、运输方
式、质量和时间等方面的要求。对生产型项目，市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量及预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广。市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。常用的需求预测方法有趋势外推法、消费水平法、消费系数法(或终用途法)、指数法、回归分析法、消费者访问法等。用于企业融资、对外招商合作的